作为一名管理者，对于你来说多元化意味着什么？
总体来说，这是一个让人激动的好话题。我发现不同地区的员工总能为团队带来各种不同的优势和技能。鼓励不同的存在，并了解他们如何在团队中互补这一点非常重要。因为最终受益的是团队中的每个人。
多元化有没有成功的定式？
在我看来，开放和直觉是最重要的先决条件。这对我作为一名管理者来说同样适用，通过与同事相互反馈，我可以学到全新的方法，然后我再把这些方法传递给别人。
你能举个例子来帮助我们理解这对我们有什么帮助吗？
我们德国人总有一种追求极致完美的倾向。但是最近的创新管理方法都朝着相反的方向在发展。比如说，我们的美国同事所展现出来的更为务实的心态，就会对我们有很大帮助。没有必要总是坚持我们自己的方式。
多样性在整合团队方面发挥了什么作用？
我曾有幸为公司招进了很多人才。我总是在寻求技能与性格的多元化。今天，我看到我的西班牙同事在美国工作，而法国同事去了中国，他们两人原来都是我们部门的人，这件事让我非常高兴和自豪。
那么克鲁勃润滑剂在多元化方面的表现如何？
公司之间的相互反馈做得非常好。而出国工作的做法更是大大促进了跨文化交流。说到性别多元化，我们正在稳步前进。我们不能忘记一点，那就是克鲁勃润滑剂的大部分职位都是传统的男性职位。所以也就能理解，要达到一个性别上的平衡，还需要一段更长的时间。
那你觉得克鲁勃润滑剂对你个人怎么样？
对我很好，很欢迎我。我从来没觉得我的性别对我有什么影响。男同事们总是以公平和尊重的态度对待我。我享受过各种机会，也担任过各种职务，现在还成为了一名高级管理人员。
那么其他女性该怎么以你为榜样呢？
我可以肯定地告诉大家：在克鲁勃润滑剂，万事皆有可能。最重要的是，你要坚持个性，并且做好准备积极主动地去塑造事物。我就是这样过来的，不论是在挑选我的团队还是确定我的职权时，都是如此。
你有什么建议给其他女性员工吗？
在我看来，重要的是要自信。当然，说起来容易做起来难。因此，我们要在慕尼黑搭建女性网络和辅导计划，让女性员工有机会互相反馈并找到学习的榜样。
当然，多元化问题不仅仅是“有多少女性担任高级管理职位”这么简单。你个人对正在进行的辩论有什么结论？
我认为，这个问题从根本上来说是一个文化范式转换的问题。每个人都应该自问：我想不想成为这次转型中的一份子。毕竟，当每个人都有与众不同的能力，自然就有多元化了。为了能全面接纳多元化，我们必须做好接受新想法的准备。这意味着我们必须要培养一种乐于接受的心态，求同存异，无论是对自己还是对公司，都要把不同当作一种机会。
对Marion Karden来说，如果要全面多元化，那么有一个重要的前提条件必须满足。那就是“我们必须做好接受新想法的准备。
