从实习生到部门经理

Luisa Bruno今年29岁,在德国克鲁勃润滑剂公司管理市场宣传和销售支持部门已有三年时间,这是一个相当了不起的成就。

From trainee to department manager
From trainee to department manager

Luisa Bruno的职业生涯始于克鲁勃慕尼黑总部的工业文员培训。她在几个业务发展项目的工作中积累了经验,然后在工作之余进修了工商管理课程,专攻市场和销售方向。在我们的采访中,Luisa Bruno谈到了上级给她的支持,应对额外工作量的方法,以及29岁就管理一个部门的心得。

Luisa,你为什么在完成专业培训后就去进修了?

继续学习很重要。在处理项目的过程中,我发现营销是我的主要工作。这正是我的兴趣所在。它激发了我的创新意识,也让我对指导项目充满热情。

公司为你的进修提供了哪些帮助?

公司会仔细评估每位员工的发展潜力,并以此制定个人发展计划——比如在我的计划里,就写明了个人发展的帮扶计划。我的上级非常支持我,给我创造了很好的学习条件。

你已经管理市场宣传和销售支持部门三年多了。你有什么工作心得吗?

虽然我资历还不是很深,但德国克鲁勃润滑剂公司的管理委员会对我给予了充分信任。上任后,我获得了非常完善的培训体验。团队张开双臂欢迎我,并在工作的方方面面都给予了我很大的支持。管理工作对我来说是一项全新的挑战。团队成员各有各的长处。我想和每个员工搞好关系,鼓励他们充分发挥自身优势。这个过程带来了美妙的体验,当然也有些许困难。特别是在人际关系方面,这份工作改变了我,让我有了更多的发展。我一直依赖我的直觉,它从未让我失望。在我看来,对于成功领导一支团队来说,技术专长是一方面,个人资质也很重要。

对你来说,“好的领导”意味着什么?

清晰和开放的沟通,可靠和个人支持,我觉得这些很重要。这不仅是我的努力方向,也是我从公司其他经理们的身上观察到的特质。我很欣赏这种开放的企业文化,因为它激励着我,并对整个团队产生了积极影响。

你遇到过的最大的挑战是什么?

兼顾工作、私人生活和学习,避免顾此失彼。我必须高效管理时间,审慎地分配个人资源。毕竟,在你学习的同时,生活也在继续。弹性工作时间,以及同事和管理团队的支持在我遇到困难时帮助了我。当然还有家人和朋友,他们一直都很支持我。在这段时间里,我的个人能力有了很大的发展。

 

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